實施大型煤泥烘干機項目大會戰之高效組織科學分工

由于大型煤泥烘干機工程體系龐大，結構體系繁雜，涉及到的部門體系比較多，東鼎在項目前期就做好嚴密部署，分解并制定項目實施計劃安排，做好決策分工，保持高效暢通的互動機制，及時解決處理各種突發情況，目前我司內蒙古伊泰集團準格爾召選煤廠煤泥干燥項目高效推進，公司也積極吸取了在以往大型項目建設中的經驗，進行管理機制創新，工藝流程改進，為保證該項目順利進行，公司成立該工程項目部，項目部進行職責分工：
1、技術組：負責本工程的圖紙會審、技術交底、技術指導、技術監督、和技術把關工作。
2、生產組：負責本工程的生產安排、進度安排與落實、材料計劃提報。
3、調度組：配合工程組工作及車輛協調等工作。
4、安檢組：負責本工程所有施工的安全及安全監察工作，根據工程進度及時安排跟班。
5、材料組：按計劃、進度供應材料及材料的檢驗、檢測。

煤泥烘干機工程項目部下設技術質檢組、安全保衛組、材料組、施工班組。施工隊伍準備：項目管理班子在工程中標后及時組織進駐施工現場，并帶領部分工人，為后續人員進入現場創造條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工做好前期準備。人員培訓：人員進場后，我方 先將組織對應于本工程相關專業的高級工程師及 由項目總工牽頭來項目部對各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、省、市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員必須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各施工隊進行培訓，書面或口頭交底，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。鄭州東鼎為您提供百萬噸大型煤泥烘干機項目解決方案。