身為應當好表率
古語有云：“身先足以率人。”作為一個工業(yè)洗衣機廠家，只有當好表率，才會有員工追隨。振臂一呼，應者云集的領(lǐng)導能力，絕不是一個領(lǐng)導職位就能賦予的，沒有追隨者的領(lǐng)導，剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。所以，作為，不能自律，就無法以德服人、以理御人。如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。好的必須懂得，要求下級 和員工做到的事，必須以身作則，當好表率。
一般說來，的恰當?shù)男袨榕e止，將帶來積極作用；反之，便會造成消極后果。有些意識不到這個問題的重要性，盡管他們在團隊里做了很多的工作，也很辛苦，可是當他們下到員工中去時，沒有在意自己的行為舉止，反而影響了威信。俗話說：“耳聽為虛，眼見為實。”對于水洗機廠員工來說，他們更相信自己眼睛看到的東西，并據(jù)此做出自己的判斷。
所以說，不管什么時候，的行為舉止至關(guān)重要。當出現(xiàn)在公眾場合時，他們的行為舉止，要比他們語言的影響力大得多。這是因為，在公眾場合，的一舉一動都被員工看在眼里，這些直觀的形象信息，很能影響員工對的看法。
美國大器晚成的女企業(yè)家玫琳·凱·阿什在這個問題上更有自己獨到的見解。她認為：的行為就是下屬們的行為，稱職的應該以身作則。拿美容業(yè)來說，按照業(yè)務要求，所有的美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作其實并不復雜，它只是一個如何做準備工作的問題。我們無法想象，一個不熟知洗滌設備知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，這樣的銷售主任只能在會上要求眾人：“照我說的而不是照我做的那樣去做。”