這些年，做酒店布草洗滌生意的朋友都知道，盈利空間越來越小，遭遇的困難卻越來越大，即使排除萬難取得洗滌廠的運營許可證，但是實際經(jīng)營起來，發(fā)現(xiàn)各種成本居高不下，利潤難得。

　　綜合考量，只要降低成本，才能取得盈利最大值；但用在選址辦廠，租賃廠房，購買洗滌設(shè)備上的資金投入，是硬件成本，沒有更大的節(jié)省空間，所以只有在布草洗滌的運營過程中，才能開源節(jié)流。

　　傳統(tǒng)的布草洗滌分為很多步驟：分揀、沖水、預(yù)洗、主洗、漂白、過水、后處理、脫水、烘干。

　　為何會有這么多的步驟？主要是由于傳統(tǒng)洗滌劑所導(dǎo)致。

　　在布草洗滌過程中，主洗是眾多步驟中最核心最重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵需要選好洗滌劑，以及適當(dāng)?shù)乃疁?、時間等因素，密切合理的配合，才能達到一個相對理想的去污潔凈效果。因為，要針對不同的布草購買不同的洗滌劑，需要能源燒水，保持最佳的洗滌水溫，還需要人工監(jiān)控水位和洗滌時間等一系列工序，由此可見，花費成本非常高。

　　也正是由于傳統(tǒng)洗滌劑的原因，所以才會使用漂白劑來漂白這一步驟；也正如此，才會需要后面的過水，后處理等工序，如“中和”是為抵消洗滌布草中殘余堿和水中可能存在碳酸氫鈉、鐵銹、鈣皂等調(diào)節(jié)布草酸堿度，以達到人們對布草的使用要求。

　　如此種種造成的“蝴蝶效應(yīng)”，才會導(dǎo)致布草洗滌的成本居高不下。

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